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易居是一家“生态协同型”——易居长期以来积累的客户资源、交易能力、品牌优势、数据能力共同构成了易居的基础设施和底层能力，在此之上，一手房业务、房业务和数据及业务交叉销售，业务协同，形成房地产交易的生态体。
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月日，刚刚在港交所挂牌的易居（控股（股票代码：公布了后的首份中报。
我曾把易居称为“老牌新生”，因为易居年就作为家轻资产地产概念股在纽交所，后转板港交所，拥有家百强房企“豪华股东团”，被称为“最强乙方”。
易居的业绩某种程度上代表着房产行业的风向标。
财报亮点：净利大增，核心业务加固，新业务迅猛
易居中报业绩相当亮眼：
一是核心数据都实现了迅猛增长。上半年实现营业收入27.8亿元，净利润5.63亿元，分别同比增长44.4%和84.1%。过去三年易居旗下三大业务板块复合增长率为30.6%，这就意味着今年上半年易居的营收增长率比过去三年的复合增长率还要高。
此外，净利润和利润率也得到了明显的提升，利润率增长了1%，过去是78%。每股盈利0.51元，同比增93.2%。同时，负债率明显下降。这些数据表明易居的营收和盈利能力明显提升，运营效率提高，给股东和投资者很好的回报。
二是核心优势业务持续保持行业领先。在易居的收入结构中，一手房代理业务收入长期以来占大头，今年上半年占比为80.2%，是毫无疑问的核心优势业务。易居一手房代理业务地域覆盖全国第一，收入全国第一，尤其是大盘销售能力首屈一指。
今年上半年，一手房业务实现营业收入.亿元，同比增长.%，高于两大竞争对手世联行和合富辉煌。规模及占有率进一步提高，收入、成销总金额、成销总面积等指标继续保持行业领先。
三是新业务迅猛成长。今年上半年租房走上舞台，成为话题焦点。从“增量房”进入“存量房”，租赁业务的重要性越来越凸显。易居旗下的房地产经纪网络服务即房友业务收入，在易居的总收入占比较去年同期提升4.1个百分点至6%，重要性明显提升。
今年上半年房友板块实现营收1.68亿元，较27年同期大幅增长366.6%。通过S2B2C的轻资产业务模式，房友赋能的门店数量快速增长，今年上半年累计达8764家，覆盖54个城市，门店突破1万家。
房友搭建的分销平台，有超过家大型品牌开发商、超个合作项目、超家渠道参与；房友联合苏宁打造“百亿垫佣”资，大力缓发商资金压力，高效解决结佣问题；房友还牵手进行“万套真房源”合作，推动更加公开、透明、可信赖。
数据及咨询服务业务也实现了不错的增长。上半年收入3.84亿元，同比增长11.8%。自年开展此业务以来，易居自主研发了系统，目前已成为业内领先的房地产数据系统，测评和排名受到业内的高度好评并颇具影响力。
易居的“势道术”
杰克·韦尔奇曾说，一个强大的必须有持续增长的收益和利润，这是一切的前提。
从半年报来看，易居的业绩应该说相当出色，甚至超出了人的预期。
易居为能取得如此亮眼的业绩？我们可以从“势道术”三个方面来分析：
从“势”的方面来讲，一家要长久发展，穿越一轮轮的经济周期，需要契合经济发展的大势，选择一个天花板足够高的领域和赛道。易居的定位是房地产交易服务提供商，自称“房地产行业的服务生”，不管是一手房、二手房还是数据业务，都离不开房产行业。
最近五年，房产行业虽不像互联网、人工智能、共享经济、新零售那样引领风潮，但盘子依然足够大，依然在高位运行。27年房地产销售额首次突破13万亿，占GDP的比例高达16.3%，而27年全年全国网上零售额只有7万亿，是房产销售额的一半左右。
二手房市场更是走上舞台，进入“存量房黄金十年”。北京、上海、深圳二手房成交占比都在70%以上，24到26年全国二手房交易额从3.1万亿增至6.5万亿，增幅109.7%。无疑，易居旗下房友的赛道迎来红利期，这是房友业务能够迅猛成长的前提。
从“道”的方面来讲，要看的是一家的战略能力。易居执行董事兼周忻深耕行业多年，是名副其实的大佬级人物，战略联动和布局能力超强。易居最引人注目的是“豪华股东团”，26家百强房企都是易居企业的股东，包括恒大、万科、碧桂园等等，这些股东也是易居最可靠和稳定的大客户资源。
易居执行董事兼周忻
整个行业资源都在向龙头房企集中。数据显示，房企销售金额集中度三年来从%提升到了.%，占到了全行业的半壁江山，这将让易居的股东资源和大客户资源优势更为突出。
易居“道”还体现在全产业链布局，交叉销售，业务协同。易居的三大业务体系覆盖了从房地产开发投资、营销推广，到二手房交易全产业链服务，形成了完美的房地产服务闭环。行业内很难找到一家业务如此全面的对手。
易居的三大业务板块相互之间是交叉销售、协同发展的关系。易居家百强房企股东，让易居可以为房友门店提供更多的一手房项目以及渠道资源，拉动房经纪平台高速增长；在一手房和房经纪平台的经营过程中，可以收集并充实易居的大数据库，进而提供大数据和。
从“术”的方面来看，易居有很多创新的打法。比如房友的模式，这是一种轻资产、对外合作和赋能的业务模式，通过整合资源，搭建平台，中小微经纪，打造规范、专业、合作的房产经纪络，最终实现多赢。
此外，“分销”、“百亿垫佣”计划，和联手推出“万套真房源”，以及数据业务推出“易楼”和场景化大屏等创新业务，共同支撑了易居业务的快速奔跑。
一家要成，“势道术”三者缺一不可。“取势，，优术”，易居三方面做得都不错。
“生态协同型”的潜力
如何看待易居未来的成长性？
易居是一家“生态协同型”——易居长期以来积累的客户资源、交易能力、品牌优势、数据能力共同构成了易居的基础设施和底层能力，在此之上，一手房业务、房业务和数据及业务交叉销售，业务协同，形成房地产交易的生态体。
德鲁克曾说，未来之间的竞争不是个体之间的竞争，而是生态体之间的竞争。
“生态协同型”的成长空间，主要取决于三个方面：一是底层基础设施越来越强，能够支撑起不同业务的共同成长，比如谷歌的算法能力，苹果的产品力，的数据能力，的能力等；二是有核心业务作为支撑，成为“流量池”或者“现金牛”，成为基础设施的主要贡献者；三是新业务不断开拓成长，后继有力，与核心业务优势互补。
我们以此来分析易居这家未来的潜力，可以从三方面来看：
一是易居年来积累的对房产行业的深度理解，洞察，以及大数据、销售能力、技术能力、品牌优势等成为易居的基础设施，是对外赋能的基础，也是支撑起三大业务的基础。
易居后，加大了在主营业务上的投入，巩固了一手房地产的领导地位，加快房友络的搭建，提升品牌知名度，加大创新投入，优化营销和系统，拓展数据库的种类和范围，以及人力资源投入等等，都是对易居基础设施能力的投入，也是易居能够快速奔跑的底层逻辑。
二是核心优势业务一手房仍然在拓展规模和占有率，扩大城市覆盖面，进入三四线城市。这部分业务是另外两大块业务的重要支持，也是重要的现金牛。易居一手房业务营收占到总营收的八成，为房友门店提供一手房项目和渠道资源，帮助二手房业务迅猛成长。
三是新业务不断成长，形成生态矩阵。房友业务是今年财报的亮点，也是增长速度最快的板块。易居企业集团董事长周忻说，未来，易居企业集团将继续按照“聚势、赋能、增值”三步走的战略，从影响力、持续服务、提升效益等维度，优化服务环节，打造全赋能服务体系，为中小微经纪公司打通赚钱新模式。
房友独特的轻资产模式，抓住了小微中介的痛点，实现了井喷式发展。未来线下门店如果发展到10万家，那就是没有一家中介机构可以比肩的规模，是“存量房黄金十年”的头部玩家。这也是易居上市时的基石投资机构阿里巴巴格外看好易居企业的业务。
此外，易居在房地产数据与的领导地位不断加强，未来将通过创新及研发新产品、升级核心数据库平台，从传统业务向大数据业务转型，专业度和品牌影响力也会得到进一步提升。
总之，易居依托强大的房企股东基础、大客户资源、业务间的交叉销售和协同发展，以及轻资产、对外赋能的独特模式，在增量房向存量房转型的过程中，快速前行，取得了出色的业绩，未来仍有巨大潜力。