风水先生郭易申：值得一提的是，阴阳的平衡是自然界的规律，因此这个规律不仅仅体现在物体上，在企业管理中多体现在事务的层次面上。那么如何运用这样的规律培养人才呢？
经常在某些管理方面的书籍上谈到，如何激励下属，提倡赞美下属，因为赞美可以使得下属心情愉悦，心情愉悦就会越做越好！然而站在易学的角度就不应该这样管理，因为要做到阴阳平衡。赞美的另一面就是批评，那就应该既赞美又批评，不能一边倒，只有这样下属的心智成长才会健全。一味的赞美虽然鼓励了其进一步努力，而然另一方面的问题就产生了，就是习惯了在鲜花掌声的环境中的下属不能接受一点不好的东西，一旦遇到了批评就会产生强烈的反应，消极怠工，离职，甚至与上级对立。后果都是严重的。如果仅仅有奖励、赞美、荣誉员工就会忘记了自己还有不足的地方，沉浸在自我感觉良好的错觉里，久而久之就会变的狂妄、目中无人、发表各种自己认为对的观点与组织、上级抗衡。所以，古人有一句话叫做“天欲令其亡必先令其狂”我看最好令人狂的方法就是永远的荣誉与赞美。荣誉感的危害还不仅此，它会令人越来越注重外表越来越注重形式、面子，而不注重实际。这就是强烈的“自尊心”在做怪。或是隐藏不报或是假话连篇，宁可做出违背道德违背原则甚至是犯罪，也要保存脸面。对于新入公司的人如果给予了很高的职位、荣誉往往令新人处处隐藏自己而不努力去实践适应，尤其是到公司就任管理者的人为了职位的尊严隐藏自己的不专业，这都是很严重的问题。因此笔者建议新入职的管理者都应该从基础做起，哪怕是一个短暂的时间。
笔者曾经有一个下属是新来到公司的佼佼者，年龄不大能力很强，表现突出，因此很快就得到了晋升。因为自己比较努力，所以总是得到上级的不断夸奖与树立榜样，加上本身比较年轻，工作经验少因此很快就沉浸在荣誉的错觉里。在每一次总结汇报过程中的数据都非常好看，而且很有想法，因此也继续不断的被授予“荣誉”。然而一段时间过去了，发现其下属都离职了，后来自己也提出了离职，经过调查发现其工作内容多不真实，很多想法也只是提出来，没有具体的落实，下属气愤其弄虚作假纷纷离职。这就是一味的赞美的后果，这种案例举不胜举。另一方面单纯的批评。这一点大家都很容易理解，因为这样的管理者比较多，大家都能理解一味的批评就好比一个人走在了永远没有终点的黑夜中。一味的批评会令人沮丧，自卑，放弃。那些做了很多事情但是没有成就感的下属多数是因为没有阳光洒落在他们身上，而批评的好处是令人冷静、谦虚、坚强，但凡能够在高压的环境中生存下去的人都是更容易取得成功的人。就像郑智化的歌曲“水手”一样“他说风雨中这点痛算什么擦干泪不要问为什么”。比如：华为公司虽然高薪但是更高的是压力。在那里所受的批评不会少，但是，只要能挺住，再经历的一些挫折就会轻松逾越，这种环境下历练的人又怎能不强呢！如今的生活环境好了，孩子们都是在福堆里长大的，尤其是很多人信奉美国式的教育方式，不断的赞美鼓励孩子却很少去批评给予挫折，导致孩子整体趋向于张扬、重视自尊、重视表面而内心非常的脆弱，甚至是一句批评都受不了，不是有很多孩子离家出走嘛！好在创造能力与内心的脆弱是平衡的。
只有阴阳平衡的培养才会令下属健康的成长，在企业管理中应该深刻的认识到阴阳平衡的重要性和体现形式，不断的总结和实践，最终才能够运用自如。如同***时代提倡的“好人好事人人夸，坏人坏事人人抓”“批评与自我批评”……作者：沈阳市周易研究会专家团队 张珒源
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